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2025年12月11日，受信宇騰遠集團邀請，正誠咨詢集團董事長吝建華前往信宇騰遠集團，圍繞全過程工程咨詢業(yè)務(wù)拓展開展專題分享。信宇騰遠集團三位負責(zé)人現(xiàn)場參會，200余名員工通過線上會議同步觀看學(xué)習(xí)。
吝建華董事長從政策導(dǎo)向、市場趨勢、業(yè)務(wù)模式等維度，系統(tǒng)闡釋了全過程工程咨詢的戰(zhàn)略價值與實踐路徑。結(jié)合國家發(fā)改委、住建部近年來多項政策文件的精神，他指出全咨模式不僅是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，也是提升工程項目綜合效益、實現(xiàn)跨階段一體化管理的關(guān)鍵途徑。尤其在政府投資和國有企業(yè)項目中，全過程工程咨詢正逐步成為標準化、規(guī)范化的服務(wù)模式。
在分享中，吝建華董事長圍繞“為什么做全咨？什么是全咨？如何開展全咨？全咨如何收費？如何支持全咨？”五大模塊展開深度解析。他強調(diào)，全咨服務(wù)的核心在于以“項目管理+”為基礎(chǔ)，整合設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理等多專業(yè)服務(wù)，構(gòu)建覆蓋項目全生命周期的“1+N+X”集成化服務(wù)體系。正誠咨詢集團在實踐中形成的“顧問輔導(dǎo)、聯(lián)合團隊、業(yè)務(wù)提成”等多元合作模式，能夠為合作伙伴提供靈活、務(wù)實、可持續(xù)的全過程工程咨詢解決方案。
針對全咨業(yè)務(wù)拓展中的常見誤區(qū)，吝建華董事長特別指出，全咨單位與業(yè)主之間應(yīng)建立“協(xié)作共贏、權(quán)責(zé)清晰”的合作關(guān)系，不同于施工總承包或帶資建設(shè)，全過程工程咨詢的核心是提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理服務(wù)與決策支持。在收費機制上，可采用“基礎(chǔ)服務(wù)費+績效激勵”等模式，真正實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、價值共享。
